사업개발 시리즈: (24)적자에서 흑자로 전환한 온라인 쇼핑몰의 비결?!

유럽의 패션 및 생활품 전문 온라인 쇼핑몰인 자란도(Zalando)는 성장 초기에 심각한 운영적인 문제로 인해 재정적인 손실을 겪었어요 사업이 더 성장해 가면서 큰 손실을 볼 수 있다는 걸 인지한 자란도는 효과적이고 체계적인 운영을 위해 조직을 재구축 하기로 결정 했어요 먼저 자란도는 조직 내에서 명확한 보고 체계의 필요성을 인식해, 역할, 책임과 보고 구조를 명확하게 정의해서 의사소통과 의사 결정 프로세스를 개선했어요 그리고 타부서간 효율적으로 협업할 수 있도록 조직도를 만들어서 각 팀과 부서를 이끄는 사람을 명확히 파악해서 적임자가 누군지 찾는데 낭비되는 시간과 병목현상을 해소했죠 또한 효과적인 리더십을 구축하기 위해 명확한 보고 체계를 세우고, 리더들의 영향력 범위를 정의해 빠른 의사결정과 강력한 리더십으로 회사를 수익성으로 이끌게 만들었어요 이런 조직 개선 결과 자란도는 적자를 흑자로 전환할 수 있었어요 운영을 최적화 하고 조직을 전략적으로 정비하는 게 사업에 중요한 부분임을 알 수 있었던 사례죠 사업을 구축할 때 외부 투자를 모색하는 경우 리더십 팀은 사람들이 매우 면밀히 평가할 대상 중 하나예요 철저한 운영조직 계획을 통해 여러분의 사업에 직접적으로 영향을 미칠 수 있는 투자자와 미래의 팀원들에게 신뢰를 불어넣어 보세요!