플랫폼 레볼루션 세상을 바꾸는 플랫폼 사업의 힘과 원리 비즈니스 모델 혁신 시리즈

플랫폼 비즈니스의 힘과 원리, 플랫폼 레볼루션, 비즈니스 모델 플랫폼 비즈니스는 생산자와 소비자 간의 상호작용을 가능하게 하는 구조로, 참여자들의 제한 없는 참여와 마찰 없는 상호작용을 필요로 하며, 참여자들의 수가 많아질수록 가치가 증가한다. 이를 위해 기업은 다차원적인 구조를 만들고 시스템 아키텍처와 아키텍처링을 통해 구현해야 한다. 💡 플랫폼 비즈니스는 생산자와 소비자 간의 상호작용을 가능하게 하는 구조이며, 참여자들의 수가 많아질수록 가치가 증가한다. 💡 플랫폼 비즈니스의 핵심 역량은 참여자들의 제한 없는 참여와 마찰 없는 상호작용을 가능하게 하는 능력이다. 💡 플랫폼 비즈니스의 성공을 위해서는 기업이 다차원적인 구조를 만들고 시스템 아키텍처와 아키텍처링을 통해 구현해야 한다. 이 동영상은 플랫폼 비즈니스의 힘과 원리에 대해 설명하고 있다. 플랫폼 비즈니스는 생산자와 소비자 간의 상호작용을 가능하게 하는 기반이다. 이를 통해 참여자들이 가치를 창출하고 교환할 수 있는 구조를 제공한다. 플랫폼 비즈니스는 참여자들의 제한 없는 참여와 마찰 없는 상호작용을 필요로 하며, 참여자들의 수가 많아질수록 가치가 증가한다. 주로 생산자와 소비자 간의 커뮤니티를 통해 가치가 형성되며, 이를 잘 이용하는 능력이 플랫폼 비즈니스의 핵심 역량이다. 플랫폼 비즈니스는 기존의 전통적인 비즈니스와는 다른 구조를 가지고 있으며, 외부 자원을 활용하여 가치를 창출하는 것이 특징이다. 또한 플랫폼 비즈니스는 커뮤니케이션 방식과 품질 관리 방식에서도 전통적인 비즈니스와 차이가 있다. 플랫폼 비즈니스의 성공을 위해서는 기업이 기존의 사고 방식을 넘어서고 다차원적인 구조를 만들어야 한다. 또한 플랫폼 비즈니스는 시스템 아키텍처와 아키텍처링을 통해 구현되며, 이는 기업의 핵심 역량이 된다. 플랫폼 비즈니스는 미래의 핵심 비즈니스로 인식되고 있으며, 많은 기업들이 플랫폼 비즈니스로의 전환을 고려하고 있다. [0:00 ] 플랫폼 비즈니스는 생산자와 소비자 간의 상호작용을 가능하게 하는 기반이다. 이를 통해 가치 창출과 교환이 가능하며, 참여자들이 많아질수록 가치가 기하급수적으로 증가한다. 플랫폼 비즈니스의 목적은 사용자 간의 매칭과 생산자와 소비자 간의 연결을 원활하게 하는 것이다. [1:33] 플랫폼 비즈니스는 기존의 전통적인 비즈니스 모델과는 다른 특징을 가진다. 생산자와 소비자 간의 자유로운 상호작용이 가능하며, 재고 개념이 없고 품질 관리 방식도 다르다. 또한, 플랫폼은 사용자 커뮤니티와 생산자 커뮤니티 간의 상호작용에 의해 가치가 결정된다. [2:09] 플랫폼 비즈니스가 성장하기 위해 가장 중요한 요인은 참여자들의 제한 없는 참여와 마찰의 부재이다. 참여자들이 많아질수록 상호작용이 원활해지고 가치가 증가한다. 또한, 플랫폼 비즈니스는 외부 자원을 활용하여 지속적으로 가치를 창출하는 구조를 가져야 한다. [2:38] 플랫폼 비즈니스의 커뮤니케이션은 타겟팅된 세그멘테이션 형식으로 이루어진다. 기존의 일방적인 커뮤니케이션과는 다르게 생산자와 소비자 간의 상호작용이 중요하며, 구전효과와 인바운드 형태의 커뮤니케이션이 주요하다. 또한, 플랫폼 비즈니스에서는 사용자가 원하는 서비스를 선택하고 풀링하는 구조가 형성된다. [3:39] 플랫폼 비즈니스의 구조적 요소는 플랫폼 소유자, 제공자, 생산자, 소비자로 구성된다. 플랫폼 소유자는 플랫폼을 소유하고 지적재산과 거래 관리를 담당한다. 제공자는 플랫폼과 사용자 간의 인터페이스 역할을 한다. 생산자는 상품이나 서비스를 생산하고, 소비자는 그것을 이용하는 역할을 한다. [4:33] 세계적으로 플랫폼 비즈니스가 성장하고 있는데, 카카오와 네이버 등 한국 기업들도 플랫폼 비즈니스에 성공적으로 진출하고 있다. 중국과 미국 시장에서도 다양한 성공 사례가 나타나고 있다. 따라서 기존의 기업들은 플랫폼 비즈니스에 대한 고민을 해야 할 시점에 있다. [5:10] 전통 기업이 플랫폼으로 전환하기 위해서는 기존의 사고방식과 시스템을 바꿔야 한다. 기업은 소비자와 생산자와의 접점을 중시하고, 플랫폼 구조를 만들기 위한 설계 능력과 아키텍처링이 필요하다. 또한, 기존의 고객 관계와 커뮤니케이션 방식을 변화시켜야 한다. [5:57] 플랫폼 레볼루션은 기업들에게 미래의 핵심 비즈니스가 될 수 있는 가능성을 보여준다. 플랫폼 비즈니스는 성장 가능성이 크고 다양한 가치를 창출할 수 있는 구조를 가지고 있다. 따라서 기업들은 플랫폼 비즈니스에 대한 고민과 시도를 해야 한다. [6:43] 플랫폼 비즈니스는 성공 사례가 많이 나타나고 있지만, 아직까지는 한계가 존재한다. 기업들은 전통적인 사고방식에서 벗어나고, 플랫폼 구조를 적용하기 위해 노력해야 한다. 또한, 플랫폼 비즈니스의 성공을 위해서는 실험과 고민이 필요하다. [17:21] 기업 경영자는 플랫폼 비즈니스 회사로의 전환을 고려해야 한다. 이를 위해 관점을 바꾸고 어떤 참여자를 구조에 포함시킬지 고민해야 한다. 이러한 고민을 도울 수 있는 책을 선정하여 추후에 읽어보도록 한다. ☞쇼츠1:    • 플랫폼 레볼루션 세상을 바꾸는 플랫폼 사업의 힘과 원리 비즈니스 모델 혁신 시리즈   ☞쇼츠2:    • 플랫폼 레볼루션 세상을 바꾸는 플랫폼 사업의 힘과 원리 비즈니스 모델 혁신 시리즈   #플랫폼비즈니스 #생산자 #소비자 #참여 #가치 #구조 #핵심역량 #시스템아키텍처 #아키텍처링 #비즈니스혁신 #전략 #플랫폼레볼루션 #기업변화 #비즈니스모델 #커뮤니티 #경영전략 #성장 #미래비즈니스 #네이버 #카카오 #디지털트랜스포메이션 #네트워크이펙트 #이코노미 #혁신 #경쟁력 #고객관리 #플랫폼을위한전략 #전환과정 #플랫폼이론 #플랫폼경제 #멀티사이드플랫폼 #코어컴피턴스 #인공지능 #빅데이터 #전통비즈니스 #스타트업 #플랫폼전환 #프로덕트마켓피팅 #기업문화 #파트너십 #승리자독식 #시장지배력 #서비스디자인 #UX/UI #매칭의원리